敏捷项目管理

害怕失败会产生什么影响？对失败的恐惧对项目管理有什么影响？许多人对失败有高度的恐惧，并想尽一切办法避免失败；然而，对项目失败的过度恐惧会扼杀项目商业价值最大化所需的创造力和创新力。“你是否曾经因为害怕某件事失败而决定根本不去尝试？或者对失败的恐惧是否意味着你在潜意识中破坏了自己为避免更大失败的可能性...

敏捷产品开发存在一个先有鸡还是先有蛋的问题。基于用户反馈构建产品需要反馈。但首先你需要一个产品来获得反馈。虽然许多团队都是从构建 MVP（最小可行产品）开始获取反馈，但还有另一种选择。敏捷规划是协调长期产品愿景与影响其发展的不可避免的近期迭代的过程。可以将其视为在项目上设置护栏——它们不会引导您走上...

如果您希望项目取得成功，您需要尽早让利益相关者参与进来。不幸的是，太多项目经理和开发团队急于建设，而跳过了利益相关者分析阶段。但这是错误的。利益相关者分析是识别、分类和规划与所有感兴趣并能影响项目结果的人的参与策略的最佳方式。如果没有适当的利益相关者参与计划，您的项目将陷入困境。事实上，三分之一的项...

虽然没有所谓的完美项目计划。研究表明，项目中期范围变更仍然是项目失败的主要原因之一。但在一个不可避免的变化的行业中，失败的真正原因往往不是范围变更本身，而是范围变更管理不善。虽然明确定义范围很重要，但制定应对计划外变更的计划也同样重要。在本文中，我们将向您展示如何分析范围变化并确定其是否有效，或只是...

敏捷仪式是让您的开发团队不断前进的动力。即使在最复杂的项目中，定期检查、自我反思和规划会议也有助于照亮前方的道路。但是如果您对管理和运行敏捷仪式不是完全满意怎么办？当团队不再看到敏捷仪式的价值时，敏捷仪式就会被抛弃。但真正的问题往往在于他们缺少一个关键因素：领导力。在本指南中，我们将介绍五个敏捷仪式...

如果您正在公路旅行，想要准时到达目的地，又不浪费大量汽油，那么您需要一张路线图。您的产品也是如此。只不过您不是驾驶一辆汽车在孤独的高速公路上行驶，而是引导一群来自地图四面八方的自行车、船只、轻便摩托车和卡车。这就是为什么产品路线图是每个优秀开发团队的支柱。它是唯一的事实来源，告诉从工程师到利益相关者...

Scrum框架本身没有定义“项目经理”的角色，然而，这并不意味着Scrum项目管理中不需要“项目经理”。Scrum 只是一个框架，它的使用方式会对这个问题的答案产生重大影响。Scrum并不是要机械地、严格地“按照书本”来完成；它旨在成为一个灵活且适应性强的框架，项目团队需要灵活地将其应用到项目中。项...

对于涉及多个团队的大型复杂项目的扩展敏捷和 Scrum 存在很多困惑和一些相当两极分化的观点。有许多不同的竞争方法可以做到这一点。概述扩展敏捷项目以处理大型、复杂的企业级项目是一个相对较新的领域，存在很多与之相关的混乱和冲突。它还带来了一些非常重大的挑战。混乱与冲突这个领域存在很多混乱和冲突：许多从...

敏捷开发人员的角色还没有得到很好的理解，许多开发人员可能难以进行这种转变。在传统的计划驱动环境（又名“瀑布”）中，开发人员可能可以戴着耳机坐在他的小隔间里听一些很酷的音乐。而且，他/她可以与世界其他地方相当隔离，只需要编写代码。这在真正的敏捷环境中是不可能的。敏捷开发人员的职责敏捷环境中开发人员的职...

指标在敏捷环境中扮演着不同的角色，理解这一点很重要。然而，指标将与规划水平和项目方法直接相关，并且应与项目的成功标准保持一致。项目方法应适合项目的性质。有许多因素会影响指标的需求：项目方法对指标的影响——项目方法和项目的成功标准可能对指标产生重大影响指标是项目沟通的一种形式——在整个项目沟通的背景下...