项目管理

所有好事和坏事都会有结束，尤其是在项目管理中。项目收尾是项目生命周期的最后阶段。收尾过程不仅仅是交付可交付成果，更是对您已完成的所有工作的正式“总结”。但是哪个项目经理有时间做这些呢？对于大多数团队来说，正式的项目结束流程感觉就像是在浪费时间。你有太多其他事情要做，无暇担心另一个管理流程。或者，你认...

制定产品策略是区分优秀项目经理和普通项目经理的模糊技能之一。不幸的是，太多项目经理认为策略等同于产品计划、路线图，甚至只是优先考虑功能。“好吧，我们接下来要开发某个功能，这应该能让我们赚到更多的钱！”这是一个很棒的想法，但这不是一个策略。正如产品研究所创始人梅丽莎·佩里所写，当你将产品战略视为一个计...

没有什么比误解要解决的问题更能确保项目失败。然而，产品负责人常常从广泛的目标跳到具体的项目目标，却不知道他们真正想要实现什么。这相当于项目管理中的本末倒置。大多数公司失败的首要原因是缺乏市场需求。他们发现了问题所在。但他们没有花时间解决正确的问题。那么解决方案是什么呢？爱因斯坦有一句名言：“如果我有...

了解敏捷产品待办事项整理流程非常重要。“冰山”的比喻经常被用来形象化这个过程是如何运作的。产品待办事项列表怎么写什么是产品待办事项列表？敏捷/Scrum 项目管理流程中的“产品待办事项列表”是要完成的工作的优先级队列。它通常由用户故事组成，这些用户故事是对必须满足的特性和功能的简短描述。它还可能包含...

项目和流程有什么区别？我对“项目管理”有一个非常广泛的看法，但存在过度扩大定义的危险。如果定义过于宽泛，几乎任何东西都可以是“项目管理”，这将使其变得毫无意义。例如：为产品提供持续维护和增强的工作是“过程”还是“项目”？为了消除潜在的混淆，我们需要明确定义和客观的标准来在两者之间划清界限。什么是“过...

什么是价值驱动的项目管理？多年来，项目管理一直与我们所说的“传统计划驱动的项目管理方法”密切相关，其中主要重点是规划和控制，以实现项目成本和进度的可预测性，从而交付明确的需求。在这种环境下，人们认为“明确的需求”准确地反映了正在开发的解决方案所需的业务价值，而衡量项目成功和价值的主要标准就是它是否满...

无论企业项目是哪种业务类型，也无论您是项目中的哪个角色，能够成功管理项目都是一项宝贵的技能。但由于存在不同的框架、术语和概念，了解采取哪些步骤来有效管理项目可能具有挑战性。本文将总结分享做好项目管理的14个步骤，通过详细了解并遵循这些项目管理步骤，自始至终有效地管理项目，可以帮助项目团队避免问题出现...

项目经理需要更改项目计划是很常见的。他们可能需要根据项目的进展情况或出现的问题来更新时间表、资源或要求。为了以更有条理的方法来处理项目内的变更，项目经理通常依赖集成的变更控制。在本文中，我们将讨论集成变更控制的过程以及如何在项目中实施它。集成变更控制的6个步骤什么是集成变更控制集成变更控制是审查项目...

我最近在网上看到了一个有意思的讨论，是一个关于“项目规划包括哪些内容和方法？”的问题。在企业项目管理中，这是一个关键问题，而且经常出现，所以本文就这个主题分享一些想法。确定项目规划的方法需要考虑的因素在确定哪种规划方法对特定项目更有意义时，有两个非常重要的因素：1. 不确定性程度项目的不确定性程度是...

如果您正在管理一个团队或项目，您可能会同时进行多个项目管理。但跟踪所有移动的部分可能会变得复杂且快速。如果没有一个良好的流程来管理多个项目，就很难知道哪些工作应该优先考虑，如何帮助您的团队有效地管理他们的工作量，以及一切是否都按时完成。幸运的是，有更好的方法。无论您是在努力组织和管理多个项目的工作，...