项目管理发展趋势：下一代项目管理是什么？

什么是下一代项目管理？敏捷对项目管理的未来有何影响？为了了解这个未来的方向，我们首先需要了解敏捷对项目管理行业的影响。这是否意味着在传统的计划驱动项目方法中接受过严格培训的项目经理将在一段时间内被淘汰？目经理需要如何调整自己的职业方向，以适应未来项目管理的方向？

我相信项目管理职业正处于一个重大转折点，需要：

• 拓宽我们对“项目管理”的看法

• 重塑项目管理职业的未来方向

新的方向应该完全拥抱和整合敏捷和传统的计划驱动的项目管理，作为整个项目管理组合中的补充方法。

重塑项目管理

当您想到“项目管理”这个词时，您的脑海中浮现出什么样的形象？它和敏捷有什么关系吗？

我的猜测是，许多人对“项目管理”是什么有一个根深蒂固的印象，并且许多人根本不会将“项目管理”与敏捷联系起来。事实上，有些人仍然认为这两个学科是截然相反的。以不同的方式看待事物，我们必须拓宽我们对“项目管理”是什么的思考，克服许多关于“项目管理”的既定刻板印象。

为什么重塑很重要？

历史悠久的公司学会了时不时地“重塑”自己，以跟上技术和其所处商业环境的变化。以下是《哈佛商业评论》关于该主题的摘录：

“所有企业，即使是最成功的企业，迟早都会耗尽增长空间。面对这种令人不快的现实，他们被迫定期重塑自己。能否完成这一艰巨的任务——从一个企业的成熟阶段跳到下一个企业的成长期——是高绩效者与那些在巅峰时间太短的人的区别所在。”

“对于任何未能及时重塑自身的组织来说，潜在的后果都是可怕的。正如马修·S·奥尔森 (Matthew S. Olson) 和德里克·范·贝弗 (Derek van Bever) 在他们的《失速点》一书中所论证的那样，一旦一家公司在增长中遇到重大停滞，它完全恢复的可能性不到 10%。这些可能性无疑是令人畏惧的，它们在很大程度上解释了为什么三分之二陷入困境的公司后来被收购、私有化或被迫破产。”

项目管理历史

要了解正在发生的转变，了解项目管理的历史以及我们如何达到今天的水平很有用：

早期历史

项目管理可能被认为是世界上最古老的职业之一。想想埃及的金字塔和我们的长城：

当时的“项目管理”水平可能非常粗糙，他们可能根本不称其为“项目管理”，但如果没有某种计划和组织的支持，这样的大规模工作是不会发生的。

在美国，1800 年代末横贯大陆铁路的发展是另一个需要有某种规划和组织支持的巨大努力的例子。

科学的管理方法

世纪之交左右，弗雷德里克·泰勒（Frederick Taylor）和他的同事亨利·甘特（Henry Gantt）出现了。弗雷德里克·泰勒开始发展关于如何组织工人的新理论，亨利·甘特创建了他著名的甘特图来描述工作中的操作顺序。

二战以及20世纪50年代和60年代

二战催生了曼哈顿计划，这是另一项巨大的努力，而20世纪50年代和1960年代又进行了更大规模的努力，例如北极星导弹计划和将人类送上月球的阿波罗计划。PERT和CPM被发明，然后在1969年，PMI成立。

下一代项目管理

从那时起，进行项目管理的一般方法并没有发生重大变化，最大的问题是“下一步是什么？” 以及“为什么是现在？”

项目管理职业是否已达到顶峰，还是另一个主要的增长阶段刚刚开始？我相信是后者。很明显，过去几十年来新技术的采用率发生了显着变化。

新技术的快速普及需要新的项目管理方法。过去传统的、高度计划驱动的方法无法跟上许多领域技术变革的速度。这种动态且快速变化的环境要求在许多领域采用更具适应性的项目管理方法。然而，这并不一定意味着我们需要抛弃我们所学到的关于传统的、计划驱动的项目管理的一切并重新开始。这确实意味着强制所有项目都采用传统的、计划驱动的项目管理方法不再有意义。

对项目经理有何影响？

这给个别项目经理和整个项目管理行业带来了一些重大挑战：

• 过去，如果您拥有 PMP 证书，就可以胜任许多项目管理职位

• PMI 现在创建了敏捷认证专家 (ACP) 认证，这不是一个容易获得的认证，但在我看来，这只是一个开始

PMI-ACP考试是很好的认证，但还不够：

• 这确实是对敏捷和精益相关常识的测试

• 它并没有真正测试您是否知道如何以正确的比例整合敏捷和传统的项目管理原则和实践以适应给定的情况。我认为这对项目经理来说是真正的挑战

• 它也没有让项目经理为特定的工作角色做好准备，而且敏捷项目经理在现实世界中可能扮演的角色也没有明确定义

需要采取哪些措施来应对这些挑战？

这是项目管理职业转型、拓宽我们对“项目经理”概念的巨大挑战，这需要一定的时间。然而，如果忽视这些趋势并继续在狭隘的背景下思考项目经理，认为项目经理只从事传统的、计划驱动的项目管理，那么随着时间的推移，将会严重降低和破坏项目管理职业。我认为应对这一挑战需要采取以下措施：

1. 承认需要做出改变

第一步是承认我们有问题。我们不能否认敏捷对项目管理行业的影响，正如我们所知，传统的、计划驱动的项目管理方法是进行项目管理和管理的唯一方法。敏捷只是一种时尚，很快就会消失。

2. 打破刻板印象

关于什么是传统项目管理以及什么是敏捷，我们需要克服许多刻板印象。而且，我们需要改变思维，将敏捷和传统项目管理方法视为相互补充而不是竞争。

3.重新定义项目管理

我们必须更好地定义和发展“敏捷项目经理”的概念，并更好地定义“敏捷项目经理”可能扮演的角色。在我看来，“敏捷项目经理”并不是只做敏捷项目的人。

它对敏捷和传统计划驱动的原则和实践有深入的了解，并且知道如何将它们以正确的比例混合在一起以适应给定的情况Indent1。

4. 开展敏捷项目管理培训

我们需要开发培训计划和资源来帮助项目经理实现成为“敏捷项目经理”的目标。

5、影响企业层面的管理实践

项目经理是他们工作环境的产物。例如，许多项目经理采用高度计划驱动的方法来控制项目的成本和进度，因为这是他们的组织对他们的期望。要改变项目经理的行为，我们必须改变公司对项目经理的期望，这可能需要对组织文化进行一些重大改变。

总结

项目管理行业正在经历一些非常迅速和深刻的变化，这将从根本上改变我们对项目管理的思考方式。它正在创建下一代项目管理；然而，目前，下一代将如何演变的许多细节尚不清楚，但我们确实知道足够的信息，可以开始朝着正确的方向前进，并在前进过程中进一步完善该方向。这将对许多项目经理适应这些变化提出挑战。