项目管理

 ## 政府信创国产化的10大政策解读 ### 一、信创国产化的背景与意义 信创国产化，即...

对于大多数项目经理来说，项目的开始或结束并不是难以规划的，而是混乱的中间阶段。即使有最好的工作范围和可行的项目计划，也不可能知道一旦你开始朝着目标努力，会发生什么。确定项目关键路径的6个步骤关键路径方法（通常称为 项目关键路径方法）是消除不确定性并明确识别和规划项目必要步骤的最佳方法之一。规划出关键...

尽管您付出了所有努力，但诚实的事实是，70% 的项目都无法实现目标。虽然项目失败的原因不计其数——范围蔓延、预算超支、缺乏利益相关者支持——但有一个障碍很容易避免。项目计划书模板：如何制订项目计划一份合适的项目计划是取得成功的最关键因素。项目计划是整个项目的基础，为您提供从 A 到 B 的一体化指南...

数据显示，需求收集不准确是导致高达70% 项目失败的主要原因之一。然而，这一数据背后隐藏着真正的问题：团队过于关注功能需求（系统做什么），而忽视了非功能性方面（系统如何做）。非功能需求(NFR)可确保您提供良好的用户体验，并且您的产品性能达到客户、客户和利益相关者期望的水平。不幸的是，太多的产品团队...

项目会失败，这是难以避免的事实。根据普华永道对10640多个项目的研究，只有极小一部分公司（确切地说是 2.5%）能够 100% 成功完成项目。但项目失败到底意味着什么呢？项目失败可以指许多常见问题，从轻微的不便到彻底的灾难。您可能会超出预算、超出最后期限、无法实现目标，或者无法满足成功标准和完成定...

所有好事和坏事都会有结束，尤其是在项目管理中。项目收尾是项目生命周期的最后阶段。收尾过程不仅仅是交付可交付成果，更是对您已完成的所有工作的正式“总结”。但是哪个项目经理有时间做这些呢？对于大多数团队来说，正式的项目结束流程感觉就像是在浪费时间。你有太多其他事情要做，无暇担心另一个管理流程。或者，你认...

制定产品策略是区分优秀项目经理和普通项目经理的模糊技能之一。不幸的是，太多项目经理认为策略等同于产品计划、路线图，甚至只是优先考虑功能。“好吧，我们接下来要开发某个功能，这应该能让我们赚到更多的钱！”这是一个很棒的想法，但这不是一个策略。正如产品研究所创始人梅丽莎·佩里所写，当你将产品战略视为一个计...

没有什么比误解要解决的问题更能确保项目失败。然而，产品负责人常常从广泛的目标跳到具体的项目目标，却不知道他们真正想要实现什么。这相当于项目管理中的本末倒置。大多数公司失败的首要原因是缺乏市场需求。他们发现了问题所在。但他们没有花时间解决正确的问题。那么解决方案是什么呢？爱因斯坦有一句名言：“如果我有...

最有效率的人都遵循一个简单的规则——如果日历上没有计划，就不会发生。你的团队也是如此。但你的“必备”工具不是日历，而是项目时间表。项目计划不仅仅是一个日历或时间表。它是一本手册，记录了需要做什么、由谁做、何时做以及需要哪些资源。您的计划是一个指南，但它也是一个阻止范围蔓延或争取更多帮助的工具。因为无...

了解敏捷产品待办事项整理流程非常重要。“冰山”的比喻经常被用来形象化这个过程是如何运作的。产品待办事项列表怎么写什么是产品待办事项列表？敏捷/Scrum 项目管理流程中的“产品待办事项列表”是要完成的工作的优先级队列。它通常由用户故事组成，这些用户故事是对必须满足的特性和功能的简短描述。它还可能包含...

项目和流程有什么区别？我对“项目管理”有一个非常广泛的看法，但存在过度扩大定义的危险。如果定义过于宽泛，几乎任何东西都可以是“项目管理”，这将使其变得毫无意义。例如：为产品提供持续维护和增强的工作是“过程”还是“项目”？为了消除潜在的混淆，我们需要明确定义和客观的标准来在两者之间划清界限。什么是“过...