对于大多数项目经理来说，项目的开始或结束并不是难以规划的，而是混乱的中间阶段。即使有最好的工作范围和可行的项目计划，也不可能知道一旦你开始朝着目标努力，会发生什么。确定项目关键路径的6 个步骤关键路径方法（通常称为项目关键路径方法）是消除不

不可否认，项目管理是一项艰苦的工作。即使经过数十年的学习掌握了项目管理的艺术，数据表明，超过70 的项目都会失败。对于项目经理来说，这个数据可能令人恐惧。开始新工作时，你最不想做的事情就是让项目陷入困境。那么，你能做些什么来从一开始就提高成功

无论你身处一家新兴创业公司、一家大型企业公司还是处于中间阶段，你都需要承认一个令人沮丧的事实：你一天中所做的大部分事情都无关紧要。当然，我们并不是想成为悲观主义者8212 8212 相反，这只是一个简单的数学问题。在各个行业和市场中，二八法则（也称为帕累

让一群技术或创意专业人士发挥出最佳的团队表现，就像指挥一艘维京长船一样8212 8212 你需要力量、技能、经验、动力，最重要的是保持同步。不幸的是，太多的团队缺少至少一个关键要素并最终迷失方向。随着团队变得更加多元化、数字化和分布式，成功的协作变得至关

ipd 项目管理流程是一个持续改进的过程，需要制定优先级来实施集成产品开发环境的各个方面。企业项目团队必须首先了解其战略方向（例如，成为低成本生产者、具有创新性的生产者、高质量的生产者、对新计划和方向作出反应的灵活性）。项目团队必须评估其优势和

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大多数人认为项目里程碑只是计划、监控和勾选项目时间线中关键事件的好方法，但它们的作用远不止于此。根据最近的一项调查，85 的项目经理表示他们同时管理多个项目。由于有如此多的活动部分，里程碑成为摆脱日常任务并概览项目目标进展的重要方式。如果您是

定义项目里程碑对于帮助您按时完成项目并跟踪项目进度非常重要。通过项目里程碑，您可以向利益相关者展示项目的既定目标，并传达实现这些目标的时间表。简而言之，里程碑是项目旅程中的检查点。项目里程碑如何设定有时，了解如何编写和整理里程碑可能是一件