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敏捷项目管理流程中的产品负责人角色还没有
了解产品开发流程的原则可以为理解如何最大化产品开发过程的效率提供客观基础。关于产品开发方法,特别是敏捷与瀑布,有很多8220 信仰热情8221 。敏捷只是一种工具8212 8212 它不是一种信仰。方法的选择应基于使方法适合问题的性质。敏捷在许多情况下都有意义,当然有很
敏捷项目管理在产品开发环境中应用最为广泛
如果您正在管理一个团队或项目,您可能会同
什么是下一代项目管理?敏捷对项目管理的未来有何影响?为了了解这个未来的方向,我们首先需要了解敏捷对项目管理行业的影响。这是否意味着在传统的计划驱动项目方法中接受过严格培训的项目经理将在一段时间内被淘汰?目经理需要如何调整自己的职业方向,以
敏捷项目管理流程中,对于scrum master 工作职责的标准定义是有限的,需要一些解释和阐述。它还需要通过来自各种来源的scrum master 的一些实践进行扩展。对于敏捷scrum master 的角色有许多定义,包括《scrum 指南》和《敏捷联盟》。以下是敏捷联盟的说法:scrum master 是负责确保团队践行敏捷价值
我们最近参加了一场关于敏捷估算实践主题的
了解敏捷产品待办事项整理流程非常重要。8220
敏捷很大程度上是围绕自组织团队的理念构建
理解敏捷项目中人员、流程和工具的相互关系
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